| Contrairement à
l'Allemagne, la formalisation dans les entreprises françaises est de nature
bureaucratique et touche peu les règles de travail, les procédures
et les objectifs. Lorsque la description des tâches est précise,
il s’agit davantage de surveillance que de contrôle orienté
vers le pilotage. L'entreprise française typique se caractérise
par une administration verticale, des divisions bien définies, une hiérarchie
ordonnée et une planification centralisée. Michel Crozier décrit
la France comme une " terre de commandement ", marquée par le
formalisme des structures d'organisation et des structures d'autorité.
Le cadre, dont l'étymologie est militaire, a une définition légale
en France, alors que c'est en général une fonction dans les autres
pays. Toutefois, il faut noter l'existence de différences entre
les structures formelles et la réalité. Les entreprises françaises
peuvent s'avérer souples et efficaces car les règles ne sont pas
respectées au pied de la lettre et grâce à la maîtrise
du système D, la débrouillardise. Cette différence avec les
Allemands s'explique par le goût historique limité des Français
pour l’industrie, le commerce ou la finance. Ce n'est que dans les années
1950 qu'une économie moderne, compétitive et ouverte a succédé
à une tradition rurale, protectionniste et à tissu industriel composé
de petites entreprises à l'esprit d’entreprise limité. Les
relations sociales en Europe >>
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