Ecole de management

La place du travail

Google

L'esprit webérien qui se caractérise par la priorité donnée au travail et à la réussite professionnelle concerne avant tout l'Allemagne, où les entreprises et l'industrie jouissent d'une image positive. Cet état d'esprit est souvent associé à un travail dur, comme c'est par exemple le cas pour les managers suisses, et à un faible absentéisme, comme au Luxembourg.

En revanche, le travail n'est généralement pas vu comme un élément d'épanouissement au Portugal. En Grèce, où la famille et le village comptent plus que la réussite professionnelle, la journée de travail se termine souvent à l’heure du déjeuner. De même, c'est la journée de travail qui s'adapte au mode de vie des Espagnols (place centrale de la famille, sieste après déjeuner, faible stress au travail, réveil et repas tardifs) et non l'inverse. Une situation similaire se retrouve dans les pays d'Europe centrale et orientale où le fréquent double emploi, dû aux faibles salaires versés, limite naturellement l'ardeur au travail.

L'esprit d'entreprise en Europe >>

 

 


Management des ressources humaines en Europe

Bibliographie - L'influence de l'histoire nationale sur les entreprises - Les institutions conditionnent les comportements économiques - Les politiques économiques en Europe - Les politiques sociales en Europe - La législation sociale européenne - La formalisation des procédures dans les entreprises en Europe - Le stade pré-managérial de l'Europe méditérranéenne - L'approche britannique empiriste et darwinienne du management - La flexibilité nordique et le modèle du temps choisi - La rigidité des entreprises de l'Europe germanique - La bureaucratie à la française - Les relations sociales ou le partage du pouvoir - Le modèle social-démocrate nordique - Le consensus germanique et ses limites - Le modèle pluraliste méditerranéen - Le modèle corporatiste britannique - Une convergence vers un type d'entreprise européenne ? - La place du travail dans l'échelle des valeurs des Européens - Esprit d'entreprise, goût pour le risque et mobilité - L'implication dans l'entreprise - La discrimination professionnelle : femmes, seniors, minorités - Les rapports professionnels en Europe - L'hypothèse de rationalité - La productivité du travail en Europe - Les différentes formes d'organisation du travail - Le rythme et l'intensité du travail - La délégation des responsabilités dans les entreprises en Europe - Des procédures de recrutement et de licenciement plus encadrées en Europe du sud qu'en Europe du nord - Un mode de sélection des candidats basé sur les compétences en Europe du nord - Un recrutement plus informel et basé sur la personne en Europe du sud - Formation interne et externe, obligatoire et volontaire - Le modèle dominant de promotion basé sur l'expérience - Les modèles alternatifs d'évolution de carrière - La communication interne - Les disparités de rémunération en Europe - Les politiques de rémunération et de motivation : individualisation en Europe du sud et en Grande-Bretagne - Les autres formes d'incitations