Ecole de management

Le stade pré-managérial de l' Europe méditérranéenne

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Les pays d'économie traditionnellement rurale et d’industrie légère (agriculture, tourisme, textile...) évoluent dans un environnement des affaires peu structuré. De petite taille, les entreprises utilisent des technologies, des outils et des méthodes de travail peu élaborées. La stratégie est quasiment absente, mais les entreprises parviennent à s'adapter aux besoins de l'environnement grâce à leur flexibilité et à leur réactivité. Cette description concerne typiquement l'Espagne, où le tissu industriel est majoritairement composé de PME peu modernes souffrant d'un problème de qualité (la chapuza). En Grèce, l'absence de formalisation est associée à une grande importance des réseaux relationnels. La stratégie est orientée vers le court terme : les plans et les budgets existent, mais ils sont un outil de négociation avec les banques davantage qu’un instrument de pilotage des entreprises.

L'Italie appartient également au groupe des pays à faible formalisation, en tant que pays européen où les PME et surtout les entreprises familiales sont les plus plus nombreuses. Le centre, le nord et l'est du pays fonctionnent selon le principe des districts industriels (ou économie diffuse), qui consiste au regroupement d’entreprises d’un même secteur. Pratiquant abondamment l'échanges de personnes, de machines ou d'informations, ces dernières travaillent en coopération pour le compte des grands groupes, fer de lance de l’internationalisation. Leur souplesse est permise par l'absence de règles impératives et de contraintes, notamment juridiques.

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Management des ressources humaines en Europe

Bibliographie - L'influence de l'histoire nationale sur les entreprises - Les institutions conditionnent les comportements économiques - Les politiques économiques en Europe - Les politiques sociales en Europe - La législation sociale européenne - La formalisation des procédures dans les entreprises en Europe - Le stade pré-managérial de l'Europe méditérranéenne - L'approche britannique empiriste et darwinienne du management - La flexibilité nordique et le modèle du temps choisi - La rigidité des entreprises de l'Europe germanique - La bureaucratie à la française - Les relations sociales ou le partage du pouvoir - Le modèle social-démocrate nordique - Le consensus germanique et ses limites - Le modèle pluraliste méditerranéen - Le modèle corporatiste britannique - Une convergence vers un type d'entreprise européenne ? - La place du travail dans l'échelle des valeurs des Européens - Esprit d'entreprise, goût pour le risque et mobilité - L'implication dans l'entreprise - La discrimination professionnelle : femmes, seniors, minorités - Les rapports professionnels en Europe - L'hypothèse de rationalité - La productivité du travail en Europe - Les différentes formes d'organisation du travail - Le rythme et l'intensité du travail - La délégation des responsabilités dans les entreprises en Europe - Des procédures de recrutement et de licenciement plus encadrées en Europe du sud qu'en Europe du nord - Un mode de sélection des candidats basé sur les compétences en Europe du nord - Un recrutement plus informel et basé sur la personne en Europe du sud - Formation interne et externe, obligatoire et volontaire - Le modèle dominant de promotion basé sur l'expérience - Les modèles alternatifs d'évolution de carrière - La communication interne - Les disparités de rémunération en Europe - Les politiques de rémunération et de motivation : individualisation en Europe du sud et en Grande-Bretagne - Les autres formes d'incitations